人民集團以科學發展觀總攬全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民5.0大數據管理模式。

打鐵必須自身硬，在多年的實戰中，集團推出了自主創新和極具特色的以PCDM經營承包為核心的卓越績效管理模式，全面掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，全面推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過互聯網、物聯網、大數據平臺提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。

市場管理創新PMMI 以人取勝、以量取勝、以面取勝

技術管理創新PTMI 人無我有、人有我新、人新我優

品牌管理創新PBMI 締造人民品牌，服務世界人民

發展管理創新PDMI 由制造型向創造型邁進，躋身世界知名電器企業

人才管理創新PPMI 觀其德，重其才，看其果，適用者才是人才

信息管理創新PIMI 以信息化帶動產業化，以產業化促進信息化

法律管理創新PSMI 依法治企、有規必依、規范治企、廉潔從業

供應鏈管理創新PLMI 微笑服務、快捷傳遞、安全抵達、溫馨客戶

資本管理創新PCMI 規范資本運作、完善資本經營、實現資本金融

體制管理創新POMI 產權清晰、權責明確、法人治理、管理科學

PCDM經營管理模式，是人民電器集團獨創的智能化、數字化管理模式。PCDM以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=數字化管理。

PCDM經營管理模式要實現在全球化競爭背景下，以工業電器為主業，以多元發展為支撐，充分發揮眾多全資公司、控股公司的經營積極性，充分挖掘人力、設備、資本的最大潛力，創造最佳的經濟效益。

卓越績效管理模式是引進美國波多里奇卓越績效評價準則，結合中國實際，以組織行為為起點，以顧客為中心，以質量為基礎的全方位評價方法。人民電器通過導入卓越績效管理模式，全面提升了企業的綜合管理水平。

人民集團2011年成立人民商學院，2020年成為溫州職業技能等級認定試點備案企業，2021年成立樂清市世創職業技能培訓學校，2022年獲“溫州市高技能人才公共實訓基地”。集團全面導入人才5.0管理模式。以二次創業實現企業的二次騰飛勾勒5.0人才能力數字模型，打造公司良好的人文環境，做到任人唯賢，摒棄任人唯親的弊端，建立了定崗定編定量定薪的人事管理體系，加強員工的責任感和使命感，打造了一支具有戰斗力和凝聚力的核心團隊。

集團相繼成為北京大學、清華大學、對外經濟貿易大學的MBA實習基地，復旦大學、浙江大學、上海大學、溫州大學的管理案例研究基地、教學實驗基地，校企雙方為國家培養中、高級管理人才和技術人才架起了成功的橋梁。

企業文化是一個公司特有的品質屬性。

人民電器集團的企業文化是在長期的經營活動中不斷提煉和完善而逐步形成的，其核心“外圓內方，低調有勁”。

它是公司精神支柱，是凝聚人心紐帶，是企業發展的動力。

根枝文化-大象文化-狼群文化-珍珠文化